7月8日，公路港集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理劉新鋒和黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王東民受李永建董事長(zhǎng)委托深入倉(cāng)儲(chǔ)單位一線，看望倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)、分揀貨臺(tái)、露天工作等高溫作業(yè)崗位工作的一線職工，送去綠豆、冰糖、毛巾等防暑降溫用品，在炎炎夏日為職工送清涼。并要求倉(cāng)儲(chǔ)單位加強(qiáng)防暑降溫工作力度，采取有效措施，避免出現(xiàn)中暑及高溫導(dǎo)致的其他危害，確保職工安全。

隨后召開(kāi)的職工代表座談會(huì)上，劉新鋒副總經(jīng)理聽(tīng)取了倉(cāng)儲(chǔ)單位近期工作匯報(bào)及職工代表的意見(jiàn)和建議，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)單位下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)，鼓勵(lì)職工為倉(cāng)儲(chǔ)單位經(jīng)營(yíng)建言獻(xiàn)策，做企業(yè)發(fā)展的“有心人”。二是要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，充分利用現(xiàn)有資源，積極挖掘市場(chǎng)需求，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造良好企業(yè)品牌。三是要理清發(fā)展思路，創(chuàng)新管理模式，以績(jī)效改革為依托，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。