3月6日，公路港集團(tuán)經(jīng)營管理部組織召開1-2月份經(jīng)營分析會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，公路港集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長袁棟棟,黨委委員、副總經(jīng)理閆樹恒出席會(huì)議,集團(tuán)所屬各單位負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

     會(huì)議聽取了所屬各單位經(jīng)營及安全工作情況匯報(bào)，并對(duì)各單位當(dāng)前面臨的經(jīng)營形式、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署：一是各單位必須要認(rèn)清當(dāng)前市場形式，積極利用并發(fā)揮好現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)，做好主營業(yè)務(wù)，快速跟上企業(yè)發(fā)展步伐。二是要強(qiáng)化績效考核管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變思想，摒棄等靠要，增強(qiáng)緊迫感，不能干多干少一個(gè)樣，要強(qiáng)激勵(lì)、強(qiáng)約束、重過程，看結(jié)果，激發(fā)企業(yè)新的生機(jī)與活力。三是不能滿足現(xiàn)狀，要積極開拓新業(yè)務(wù)，同時(shí)要做好到靠前服務(wù)、延伸服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)賦能價(jià)值創(chuàng)造。四是集團(tuán)全體職工要堅(jiān)持心往一處想、勁往一處使，克服困難，集思廣益，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，擼起袖子加油干，確保年底達(dá)成最好的經(jīng)營結(jié)果。五是不斷細(xì)化安全生產(chǎn)制度，以完善體系、源頭預(yù)防、專項(xiàng)整治、提升能力；發(fā)現(xiàn)問題，一票否決，全力確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。