公路港集團高度重視經(jīng)營考核工作，堅持從集團發(fā)展大局出發(fā)，牢固樹立科學發(fā)展觀念，把考核工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，不斷提升經(jīng)營考核水平，強化經(jīng)營業(yè)績提升。一是強化考核目標引導作用，突出轉(zhuǎn)型跨越、著力創(chuàng)新發(fā)展，把握經(jīng)營考核重點，發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。二是細化經(jīng)營考核流程，結(jié)合自身工作實際，細化考核措施，強化督促檢查，認真做到“六個有”，即有目標、有計劃、有節(jié)點、有提升、有考核、有總結(jié)。三是高標準制定考核目標。堅持向國內(nèi)先進物流企業(yè)發(fā)展速度看齊，高標準定位，全方位趕超跨越，本著“跳起來摘桃子”的原則自我加壓，2012年度實現(xiàn)了收入、利潤總額較目標值分別提升16.28%、29.83%。四是建立經(jīng)營考核臺帳，考核過程資料建檔備案，做到了考核有賬、評分有據(jù)。