7月3日上午，集團(tuán)副總經(jīng)理王笑領(lǐng)，總經(jīng)理助理及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等到路港物流公司進(jìn)行調(diào)研，路港物流公司班子成員及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研工作會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了路港物流公司上半年工作匯報(bào)，分析了路港物流公司工作中存在的問(wèn)題，提出了改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、促進(jìn)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。集團(tuán)副總經(jīng)理王笑領(lǐng)希望路港物流公司班子要理清思路，把握重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，增收創(chuàng)效，盡快帶領(lǐng)公司步入良性發(fā)展軌道，并對(duì)路港物流公司提出了要求：一是要大力擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。要加強(qiáng)調(diào)研論證，認(rèn)真研究擴(kuò)大規(guī)模的重點(diǎn)，制定短、中、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，并充分做好準(zhǔn)備工作。二是要強(qiáng)化代收貨款回收工作。要明確專人負(fù)責(zé)，及時(shí)與律師溝通，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊盯緊催，加快推進(jìn)應(yīng)收賬款回收。三是要加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)人才培養(yǎng)，做好公司業(yè)務(wù)拓展開(kāi)發(fā)。四是要注重集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作。要善于利用集團(tuán)內(nèi)部資源，加強(qiáng)與集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)單位、物流園區(qū)等方面的協(xié)作，拓寬增收節(jié)支渠道。五是要認(rèn)真研究“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)方案。要認(rèn)真研究，理出頭緒，針對(duì)不同板塊制定出不同的應(yīng)對(duì)辦法，提前做好應(yīng)對(duì)實(shí)施預(yù)案。六是要狠抓內(nèi)部管理，做好增收節(jié)支，同時(shí)加大內(nèi)部體制機(jī)制改革力度，根據(jù)實(shí)際需要精簡(jiǎn)、合并內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)把管理成果轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)效果。七是要認(rèn)真分析存在問(wèn)題，列出整改計(jì)劃，定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并每月定期報(bào)送工作進(jìn)展。