為積極貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于“增收節(jié)支”文件精神，全面加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，建立“增收節(jié)支”長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，路港物流積極開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)。

一是制定“增收節(jié)支”活動(dòng)方案，建立和完善科學(xué)的檢查、考核和評(píng)比制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核評(píng)比，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效；二是引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，堅(jiān)持從自身做起，從小事做起，全面營(yíng)造勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好氛圍；三是在“增收節(jié)支”活動(dòng)基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況，不斷完善和調(diào)整措施，推進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。