為及時、全面了解公司各項工作進展情況，為領導決策提供依據(jù)，路港物流公司于2011年10月15日開始在公司內部試行“兩個基于做三定”半月工作報告制度，即公司各部門基于對公司年度工作目標及發(fā)展規(guī)劃的理解，基于對上級領導工作目標的理解，制定各部門年度工作目標、工作任務、工作計劃。

自該制度試行以來，公司各部門緊密結合公司年度目標任務、發(fā)展規(guī)劃及本部門工作實際，及時、準確、詳細上報本部門上半月工作總結和下半月工作計劃，有計劃、有步驟的推進各項工作，確保年度目標任務圓滿完成。