為進(jìn)一步促進(jìn)公司合同管理工作規(guī)范化、制度化，提升經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，綜合運(yùn)輸公司結(jié)合自身實(shí)際，采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)合同管理工作。一是確定了合同管理歸口部門，設(shè)立兼職合同管理專員，負(fù)責(zé)公司合同的管理、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等工作，實(shí)行合同簽訂人資格認(rèn)證制度和合同經(jīng)辦人制度。二是制定下發(fā)了《河南路港綜合運(yùn)輸有限公司合同管理規(guī)定》，規(guī)定明確了合同的檢查與訂立、審批流程、履行與保存、變更與解除、糾紛處理等工作標(biāo)準(zhǔn)。三是制定了合同登記臺賬管理制度和合同報(bào)表制度，每季度對合同的簽訂、履行、金額等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理。四是不定期組織主管以上干部及合同管理專員對合同管理相關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理人員法律意識與防范意識。