4月21日上午，路港物流公司在集團二樓會議室召開2012年第一季度工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門中層副職以上干部、分理處經(jīng)理、各分公司主要負責人共115人參加會議。

會議傳達了《河南公路港務(wù)局集團有限公司工作作風專項整頓活動方案》、學習了公司《大客戶業(yè)務(wù)服務(wù)標準》、《大客戶業(yè)務(wù)管理辦法》、《2012年度分公司中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入獎勵辦法（試行）》文件內(nèi)容，對公司第一季度工作情況進行全面總結(jié)，同時結(jié)合集團下達的重點工作責任分解，對公司2012年度重點工作進行安排部署。

會議提出明確要求：一是要緊緊圍繞 “建網(wǎng)絡(luò)、上規(guī)模”，采取強有力措施，有效調(diào)動公司內(nèi)部資源，加快公司網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)工作。二是堅持以“大客戶”為中心，在深入挖潛大客戶，搶占市場占有率的同時，嚴格執(zhí)行公司《大客戶業(yè)務(wù)服務(wù)標準》的相關(guān)規(guī)定，有效提升公司整體服務(wù)水平。三是不斷健全公司培訓(xùn)體系，加大培訓(xùn)力度，多形式拓寬培訓(xùn)學習渠道，提升隊伍整體素質(zhì)。四是加強工作作風建設(shè)，完善公司貨物安全監(jiān)管體系，嚴厲打擊“掏箱偷零”、“倒貨賣貨”等腐敗現(xiàn)象。五是公司全體職工要堅定信心，發(fā)揚不畏困難，敢于做好、做大的拼搏精神，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出積極貢獻。