為進(jìn)一步規(guī)范制度管理，提升管理水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，路港物流公司采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)制度管理：一是對(duì)各部門工作職責(zé)和管理制度進(jìn)行梳理，在深入調(diào)研、廣泛征求意見、多方研究論證的基礎(chǔ)上，修訂完善會(huì)議管理制度等相關(guān)工作制度，確保制度科學(xué)性和規(guī)范性；二是加強(qiáng)督查督辦，將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任人，確保公司各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有結(jié)果，有效推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展；三是在督察督辦基礎(chǔ)上，完善激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步促進(jìn)工作落實(shí)，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。