為全面提升企業(yè)管理水平，開創(chuàng)公司科學發(fā)展新局面，順利完成年度目標任務，綜合運輸公司積極安排部署提升管理水平活動：一是通過座談會、培訓等形式，加大宣傳和教育，通過正確的輿論引導，使廣大干部職工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)管理意識、市場競爭意識和生存危機意識。二是從經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、成本管理、黨建群團等方面入手，對標兄弟單位和行業(yè)先進企業(yè)，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找差距和不足。三是根據(jù)查找的問題和不足，結(jié)合自身實際，提出詳細的整改計劃措施，并明確責任人，加強措施落實。四是全面總結(jié)提升管理水平活動中的經(jīng)驗和教訓，提煉和推廣各部門在活動開展過程中形成的具有推廣應用價值的制度和措施，建立管理提升長效機制。五是不定期抽查各部門活動開展情況，定期進行業(yè)務和人員考核，確�；顒尤〉脤嵭�。