為進(jìn)一步加強(qiáng)公司預(yù)算管理，切實(shí)降低各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，深入落實(shí)“增收節(jié)支”活動(dòng)，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，路港物流公司自9月25日—29日，集中對(duì)公司各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款管理情況進(jìn)行全面、深入分析，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算管理和應(yīng)收賬款管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求：一是明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)預(yù)算管控和應(yīng)收賬款管理第一責(zé)任人，要求設(shè)專(zhuān)崗專(zhuān)人負(fù)責(zé)預(yù)算管控和應(yīng)收賬款管理，并與公司總部做好財(cái)務(wù)工作對(duì)接。二是要將預(yù)算管控和應(yīng)收賬款管理納入日常管理，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)公司預(yù)算費(fèi)用支出控制及應(yīng)收賬款管理工作。三是邀請(qǐng)集團(tuán)律師參加專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)于代收貨款專(zhuān)項(xiàng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)收賬款遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)，并責(zé)成相關(guān)部門(mén)采取有效措施落到實(shí)處。