10月8日，綜合運(yùn)輸公司召開專題會(huì)議，集中對(duì)公司各部門預(yù)算執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款管理情況進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理和應(yīng)收賬款管理：一是及時(shí)匯報(bào)預(yù)算費(fèi)用支出及應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)展情況，定期進(jìn)行預(yù)算總結(jié)，查找存在問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。二是以增收節(jié)支為原則，加強(qiáng)資金成本管理和人工成本管理，切實(shí)降低各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。三是進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，同時(shí)做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，明確分工，明晰責(zé)任。