12月19日，綜合運(yùn)輸公司召開工作座談會(huì)，公司副主管以上干部參加會(huì)議。會(huì)議確定了2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與工作思路。一是繼續(xù)加大倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)模，提高倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化水平，提升倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入；積極開展倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)，嘗試與公司大客戶開展合作，逐步向高端物流邁進(jìn)。二是統(tǒng)籌規(guī)劃公司2013年財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做好“營(yíng)改增”業(yè)務(wù)；進(jìn)一步簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是積極發(fā)展物流信息平臺(tái)，建立配送車輛信息管理系統(tǒng)，推動(dòng)物流信息化建設(shè)。四是合理配置人力資源，嚴(yán)格推行人事薪酬改革，加大考核力度。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)高級(jí)物流專業(yè)人才。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制等各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，進(jìn)一步完善大客戶服務(wù)體系，繼續(xù)深入開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，降低經(jīng)營(yíng)成本。六是加強(qiáng)信息宣傳工作，建立公司網(wǎng)站，以網(wǎng)站為載體，積極開展業(yè)務(wù)宣傳和推廣；同時(shí)與兄弟單位開展業(yè)務(wù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源、信息、客戶共享。