1月11日下午，路港物流公司召開2012年工作會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理谷源出席會(huì)議，集團(tuán)機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人、路港物流公司班子成員、各部門及各分公司負(fù)責(zé)人共118人參加了會(huì)議。

會(huì)上，路港物流公司負(fù)責(zé)人作了2012年工作報(bào)告，回顧總結(jié)了2012年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開展情況、工作中存在的問題及不足，分析了公司發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì)，對(duì)2013年工作進(jìn)行了安排部署：一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，努力做好零擔(dān)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展干線運(yùn)輸、外轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)等，提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益。二是以客戶為中心，全力打造具有路港物流特色的服務(wù)保障體系，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品與服務(wù)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。三是深入落實(shí)增收節(jié)支，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管控體系，實(shí)現(xiàn)各類費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是完善內(nèi)部工作管理機(jī)制，進(jìn)一步提升執(zhí)行力。五是創(chuàng)新人才管理體系，以三項(xiàng)制度改革為導(dǎo)向，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。六是深入貫徹落實(shí)十八大會(huì)議精神的理論成果，逐步建立健全精益求精的企業(yè)文化。七是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、激情奮進(jìn)的發(fā)展氛圍。會(huì)議對(duì)2012年先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰，分公司、分理處先進(jìn)代表分別做了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。

集團(tuán)副總經(jīng)理谷源在會(huì)上作重要講話，他提出幾點(diǎn)要求：一是對(duì)于公司目前存在的問題，要集中人力、集中時(shí)間、集中精力，由上而下、踏踏實(shí)實(shí)地去落實(shí)、去解決，促使公司業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范，市場(chǎng)規(guī)模越來越大。二是關(guān)于代收貨款問題，各分公司嚴(yán)格按照要求落實(shí)的同時(shí)，要采取不定時(shí)抽查、現(xiàn)場(chǎng)盤貨、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)賬等形式加大代收貨款監(jiān)管力度，杜絕代收貨款管理漏洞。三是全體職工要齊心協(xié)力、共同努力，確保各項(xiàng)工作收好尾、開好局，共同打造好路港物流品牌，努力實(shí)現(xiàn)路港物流公司整體工作再上新臺(tái)階。