1月21日上午，綜合運(yùn)輸公司召開1月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，公司副主管以上人員參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)分析了2012年度公司整體經(jīng)營情況及各部門當(dāng)前工作進(jìn)展情況，并對2013年度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排：一是與各部門簽訂2013年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書，將全年工作目標(biāo)量化分解到各部門乃至各崗位，將薪酬管理納入年度考核，最大限度激勵(lì)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性；二是嚴(yán)格按照集團(tuán)2013年修訂的合同管理制度來規(guī)范合同管理工作，進(jìn)一步規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；三是以盈利為原則，打破區(qū)域格局，根據(jù)客戶的需求，加緊2013年外倉整合；四是針對配送業(yè)務(wù)實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，積極參與運(yùn)輸投標(biāo)；五是嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真做好倉單質(zhì)押工作；六是與各部門簽訂2013年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)零事故。