經(jīng)營(yíng)管理部：認(rèn)真做好“五個(gè)心”:一是要收心，把心拉回到工作崗位上。二是要獨(dú)具匠心，認(rèn)真思考探索適合集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理方式。三是要盡心，恪盡職守助力集團(tuán)發(fā)展提速。四是要用心，細(xì)心琢磨經(jīng)營(yíng)管理新舉措。五是要協(xié)力同心，按照集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略努力助推集團(tuán)新發(fā)展、新跨越。

業(yè)務(wù)發(fā)展部：一是對(duì)部門工作人員進(jìn)行分組，對(duì)各小組進(jìn)行合理分工的同時(shí)要求加強(qiáng)相互協(xié)作。二是明確各小組2013年工作目標(biāo)，要求各小組制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，采取有效措施有序推進(jìn)，確保年內(nèi)各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是加強(qiáng)對(duì)所屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展工作的服務(wù)、指導(dǎo)與幫助，以集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)所屬單位業(yè)務(wù)的發(fā)展。四是強(qiáng)化部門內(nèi)部建設(shè)，形成積極向上、求是務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立部門良好形象。五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)和社會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，敢于自我加壓，敢于勇?lián)��?zé)任。   

路達(dá)公司：一是要盡快調(diào)整好精神狀態(tài)、迅速收心歸位，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作之中。二是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。三是要認(rèn)真抓好每一項(xiàng)工作落實(shí)，細(xì)化、量化全年指標(biāo)，要把握過程、執(zhí)行到位，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。

貿(mào)易公司：一是要求全體職工迅速將精神狀態(tài)調(diào)整到位，要把過節(jié)的興奮感和松弛感轉(zhuǎn)化為工作的熱情，實(shí)現(xiàn)新年工作開門紅。二是迅速開展外庫招商工作，加大外倉(cāng)宣傳力度，把外倉(cāng)空倉(cāng)時(shí)間壓縮到最短。三是認(rèn)真分析2013年工作面臨的形勢(shì)，針對(duì)工作目標(biāo)，合理分解計(jì)劃、落實(shí)任務(wù)，認(rèn)真做好當(dāng)前及今后計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。四是進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，繃緊安全生產(chǎn)之“弦”，加強(qiáng)安全消防隱患排查，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
   咨詢公司：一是要提前做好各項(xiàng)社保年檢的前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，克服歷史遺留的各種困難，多方協(xié)調(diào)，確保年檢工作如期、順利完成。二是要做好預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)和費(fèi)用控制工作，促進(jìn)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。三是要做好承租方的后勤服務(wù)和經(jīng)營(yíng)保障工作，確保承租方正常經(jīng)營(yíng)及咨詢公司收入穩(wěn)定。
   后勤服務(wù)中心：一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真做好后勤全年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。二是要收心聚力，確保各項(xiàng)日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要全力以赴，加快港區(qū)西院土地開發(fā)進(jìn)程，推進(jìn)集團(tuán)跨越式發(fā)展。