為提升集團(tuán)人力資源管理水平，提高績效考核激勵(lì)引導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，公路港集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核管理工作：一是及時(shí)了解總結(jié)集團(tuán)所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門階段工作情況，實(shí)施開展半年度考核，為下一步更好地開展工作提供指導(dǎo)；二是摒棄按部就班的傳統(tǒng)考核套路，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，細(xì)化員工考評(píng)細(xì)則，加強(qiáng)員工考核力度，使員工考核工作更加科學(xué)、規(guī)范，形成良性競爭氛圍，提高員工工作效率；三是以考核管理為突破口，不斷修改完善考核方法，優(yōu)化考核流程，確�？己诵Ч�，帶動(dòng)集團(tuán)績效考核管理水平再上新臺(tái)階。