為全面貫徹落實(shí)交通投資集團(tuán) “規(guī)范管理提升年”活動總體部署，公路港集團(tuán)高度重視，認(rèn)真組織，采取多項(xiàng)措施積極開展規(guī)范管理提升年活動：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施保障。成立了規(guī)范管理提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)和任務(wù)，形成了分工明確、責(zé)任落實(shí)、協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管的工作局面，為活動有效開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級活動文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分利用集團(tuán)網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、宣傳欄等載體對活動進(jìn)行立體式、全方位的宣傳，為活動順利開展?fàn)I造了良好的氛圍。三是全員廣泛參與，確�；顒訉�(shí)效。制定印發(fā)了《公路港集團(tuán)規(guī)范管理提升年活動實(shí)施方案》，明確了活動指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和工作要求，同時(shí)積極動員發(fā)動，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與，形成全員參與的良好局面。四是加強(qiáng)自我診斷，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題。以各單位、各部門、各崗位為基點(diǎn)，全面開展自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸，提出切實(shí)可行的整改方案和措施，確保活動真正取得實(shí)效。