公路港集團(tuán)多項(xiàng)措施積極應(yīng)對(duì)“營改增”政策影響 |
來源：系統(tǒng)管理員 時(shí)間：2013/6/4 17:13:00 點(diǎn)擊：4060次 |
| 河南作為營業(yè)稅改征增值稅（簡稱“營改增”）試點(diǎn)省份，預(yù)計(jì)于2013年7月開始實(shí)行 “營改增”政策，這將對(duì)公路港集團(tuán)部分單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來較大影響。為合理籌劃稅收，降低成本，提高利潤，公路港集團(tuán)采取科學(xué)有效措施積極應(yīng)對(duì)“營改增”政策影響，力爭使政策實(shí)施對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)影響降至最低。一是組織各單位全面深入地剖析集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，認(rèn)真梳理收入、成本費(fèi)用等項(xiàng)目，對(duì)所屬各單位原有業(yè)務(wù)及運(yùn)營模式進(jìn)行詳細(xì)分析，查找新稅制下符合低稅率的新的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。二是邀請(qǐng)集團(tuán)稅務(wù)顧問及外部有關(guān)法律、財(cái)稅專業(yè)人員進(jìn)行交流和研討，深入研究、吃透政策，為合理的納稅籌劃提供政策依據(jù)。三是分別對(duì)集團(tuán)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸等業(yè)務(wù)稅負(fù)增長帶來的業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變提出具有可操作性的意見和建議，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。四是積極組織相關(guān)單位對(duì)已實(shí)施試點(diǎn)地區(qū)的同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，研究具體方案， 做好法律、財(cái)稅等方面的風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范運(yùn)營，確保企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。 |
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