為進(jìn)一步貫徹落實(shí)交通投資集團(tuán)“管理規(guī)范提升年”活動(dòng)要求，公路港集團(tuán)以優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式為主線，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范提升工作。一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立經(jīng)營(yíng)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過廣泛宣傳，積極動(dòng)員，凝聚共識(shí)，形成合力，共同推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范提升活動(dòng)的開展。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，制定方案。緊密結(jié)合實(shí)際，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督查，確保組織到位、責(zé)任到位、保障到位。三是把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵�？辞迨袌�(chǎng)位置，找準(zhǔn)發(fā)展差距，按照分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、有序推進(jìn)的原則，謀劃實(shí)施追趕行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略和措施，確保集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍升。四是創(chuàng)新模式，提升效益。結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，通過借鑒優(yōu)秀物流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，因地制宜，加快推進(jìn)傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索具有公路港特色的可持續(xù)發(fā)展道路。