公路港集團(tuán)經(jīng)營管理規(guī)范年活動開展以來，各單位高度重視，積極響應(yīng)，迅速行動，扎實(shí)推進(jìn)，活動取得顯著成效。一是緊扣部署，廣泛動員。各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)上級活動有關(guān)精神，緊扣活動各項(xiàng)部署要求，結(jié)合各自工作實(shí)際，量身定制具有本單位特色的活動方案。通過各種形式進(jìn)行廣泛宣傳、擴(kuò)大影響，營造良好的活動氛圍。二是統(tǒng)籌工作，確保實(shí)效。認(rèn)真細(xì)化分解全年經(jīng)營工作任務(wù)，統(tǒng)籌抓好年度經(jīng)營目標(biāo)工作落實(shí)，圍繞“四項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)”、“六項(xiàng)管理指標(biāo)”，建立管理提升臺賬，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，縮短考核期，完善檢查、獎懲辦法。三是沉入基層，指導(dǎo)經(jīng)營。領(lǐng)導(dǎo)干部深入經(jīng)營單位，針對在庫存管理、代收貨款、外倉租賃等業(yè)務(wù)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，詳細(xì)調(diào)查，對癥下藥，切實(shí)解決經(jīng)營痼疾，努力實(shí)現(xiàn)情況在基層了解，感情在基層融合，措施在基層落實(shí)，問題在基層解決。四是強(qiáng)化轉(zhuǎn)型，提高競爭力。加快推進(jìn)物流網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，完善客戶服務(wù)，開展典型引路活動，著力增收創(chuàng)效，提高物流增值服務(wù)引領(lǐng)力，為拓展經(jīng)營渠道開辟新思路。