濮陽公路港公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)關(guān)于深化改革的精神，發(fā)揮新建企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，堅(jiān)持用制度管人、按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，提高組織工作效能，激發(fā)內(nèi)部活力。一是建立全員績(jī)效評(píng)價(jià)體系。明確各部門、各崗位的工作職責(zé)和完成標(biāo)準(zhǔn)，把工作進(jìn)行細(xì)化和量化，推行臺(tái)賬式管理，注重過程管理和結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)全員按規(guī)則、按程序做事，減少人為指揮，各部門、各崗位績(jī)效與當(dāng)月工資掛鉤，及時(shí)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，基本形成了可以反映每個(gè)崗位工作業(yè)績(jī)和主觀努力程度的考評(píng)機(jī)制。二是提升制度建設(shè)水平。增強(qiáng)制度建設(shè)的科學(xué)性，依據(jù)自身實(shí)際和集團(tuán)制度框架，充分借鑒房地產(chǎn)行業(yè)、物流行業(yè)制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，建立健全相關(guān)制度；定期召開制度建設(shè)座談會(huì)，提高員工制度建設(shè)的參與度和認(rèn)同度，根據(jù)制度落實(shí)評(píng)估效果及時(shí)修訂完善，形成合理有效、簡(jiǎn)便易行的管理制度。三是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，積極充實(shí)各類專業(yè)人員，大力引進(jìn)高水平專業(yè)人才，建立崗位淘汰機(jī)制，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；有針對(duì)性地對(duì)各崗位進(jìn)行培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和員工業(yè)務(wù)能力，使員工更加符合崗位要求，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。