為進(jìn)一步提高工作效率，近期，濮陽公路港公司推行“AB”角工作管理模式。該模式把員工分成A、B兩種角色，各業(yè)務(wù)崗位分設(shè)A、B角各一人，A角除承擔(dān)自身崗位日常工作職責(zé)外，還要對B角搭檔進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的傳、幫、帶。當(dāng)A角因特殊情況不在崗時(shí)，由B角頂崗履行工作職責(zé)。從而有效杜絕了因公因事空崗的現(xiàn)象，解決了工作繁忙時(shí)業(yè)務(wù)銜接不上的問題，同時(shí)有助于培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，不斷提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力，形成良性互動(dòng)和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。