4月28日下午，公路港集團(tuán)召集全體中層干部召開工作會，及時傳達(dá)貫徹交通投資集團(tuán)吉維凡副總經(jīng)理有關(guān)指示精神。公路港集團(tuán)新班子成員出席會議，全體中層干部參加會議。會議由集團(tuán)監(jiān)事會主席徐玉卡主持。

    集團(tuán)紀(jì)委書記王東民傳達(dá)了吉維凡副總經(jīng)理重要指示精神。吉總強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前公路港要著力破解的10個問題，并提出了8項(xiàng)要求：一是要搞好班子團(tuán)結(jié)。要多溝通、多交流，相互理解、互相支持，真正打造一個團(tuán)結(jié)、和諧的強(qiáng)班子、好班子。二是要明確班子分工。要認(rèn)真研究班子分工，責(zé)任明確、責(zé)任到人。班子成員間要互相補(bǔ)臺，緊密合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體合力。三是要樹新風(fēng)亮新態(tài)。要理清思路，直面困難，以新的工作姿態(tài)、新的工作作風(fēng)，投入到工作中來。四是要全力破解歐凱龍立體倉庫項(xiàng)目、路港物流公司問題、廳公路局鄭州倉庫拆遷問題、濮陽園區(qū)項(xiàng)目等10個難題。五是要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)。對于10個重點(diǎn)問題，每項(xiàng)工作都要專人負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，一級抓一級，全力以赴抓好落實(shí)。六是要做好職工穩(wěn)定工作。職工穩(wěn)定出現(xiàn)問題一定要弄清原因，并一一拿出解決辦法。處理干部時一定要慎之又慎，要摸清情況再做處理。七是要抓好安全生產(chǎn)。各級干部要各負(fù)其責(zé)，全力抓好安全生產(chǎn)。要嚴(yán)明紀(jì)律，從班子做起，抓好工作作風(fēng)，盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展的頹勢。八是要抓好廉政工作。要嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)督查，確保不出問題。

    集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理劉新鋒同志作講話，并提出要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，振奮精神，奮發(fā)有為，積極投身企業(yè)發(fā)展。二是要理清思路，利用優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，拓展平臺，創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人雙發(fā)展。三是要講團(tuán)結(jié)、會團(tuán)結(jié)、真團(tuán)結(jié)，體現(xiàn)大智慧、真本事、大胸懷。同時對中層干部提出16字要求：公道、正派、風(fēng)清、氣正、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、用心、用情。

    集團(tuán)總經(jīng)理李明元作總結(jié)講話，要求廣大干部職工主動適應(yīng)新常態(tài)，并從紀(jì)律、作風(fēng)、責(zé)任、目標(biāo)、規(guī)矩、重點(diǎn)工作等六個方面提出了要求：一是要嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持原則，把握底線，不出問題。二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，恪盡職守，親力親為，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的事干好。三是要講責(zé)任，在崗謀事，誤事問責(zé)。四是要緊盯目標(biāo)，圍繞目標(biāo)干工作，全力增收創(chuàng)效，確保年度目標(biāo)圓滿完成。五是要講規(guī)矩，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)格按照班子分工開展工作。六是要全力破解吉總提出的10個問題，一一明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化任務(wù)分解，不折不扣抓好落實(shí)。當(dāng)務(wù)之急要妥善處理好瀝青供應(yīng)和訴訟、倉儲單位穩(wěn)定問題、園區(qū)開發(fā)審計(jì)整改、歐凱龍立體倉庫項(xiàng)目等四個問題。

   監(jiān)事會主席徐玉卡要求各單位各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，尤其是近期重點(diǎn)工作，要嚴(yán)格按照分工，切實(shí)抓好落實(shí)。