2016年以來，公路港集團結合工作實際，注重細節(jié)管理，強化節(jié)支措施，努力降本增效：一是加強日常辦公用品管理。教育引導每位職工從小事做起，從自身做起，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手，逐步養(yǎng)成無紙化辦公、雙面打印復印、筆桿更換筆芯等習慣，杜絕出現(xiàn)白晝燈，長明燈，杜絕一切不必要浪費。二是加強公務車輛管理。對公路港本部及各單位公務用車嚴格定編、統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行加油、維修等各項審批制度，合理安排出行，集中統(tǒng)籌調度，在降低費用的同時提高車輛使用效率。三是加強會務接待管理。嚴格遵守八項規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，平時招待以單位內部食堂為主，最大限度減少招待費用開支。