公路港集團召開2017年經(jīng)營工作推進會議 |
來源：經(jīng)營管理部 時間：2017/2/3 點擊：2661次 |
2月3日，公路港集團召開2017年經(jīng)營工作推進會議，副總經(jīng)理劉新鋒出席會議，所屬各單位班子成員、經(jīng)營管理部、業(yè)務發(fā)展部、財務部、人力資源部等相關人員參加會議。 會議圍繞公路港經(jīng)營現(xiàn)狀，結(jié)合目前市場的整體環(huán)境與發(fā)展機遇，進行了分析探討，并對公路港2017年的經(jīng)營工作提出總體要求：一是加快步伐出臺切實可行的績效改革方案，進一步優(yōu)化獎懲機制，真正實現(xiàn)業(yè)績與工資掛鉤，效率優(yōu)先，兼顧公平，徹底打破平均主義、“大鍋飯”。二是始終堅持以績效為導向，對員工進行正確引導和分流，引導員工流向能充分發(fā)揮其能動性的崗位，人盡其用，充分盤活公路港人力資源。三是緊盯2017年的經(jīng)營業(yè)績目標任務，所屬各單位抓緊時間制定出符合自身發(fā)展、切實可行的經(jīng)營發(fā)展計劃，用績效促經(jīng)營，不斷深挖資源，全面創(chuàng)效。四是要將安全生產(chǎn)管理、人才隊伍培訓和工作紀律建設，作為公路港的長期工作，抓好、抓深、抓出成效。五是成立考核小組，對各單位的經(jīng)營工作進行監(jiān)督和考核，以實地考察與每月按時召開例會相結(jié)合的方式，對各單位的經(jīng)營工作進行系統(tǒng)客觀的考核評分，不斷的推進經(jīng)營工作的開展。 |
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