為進(jìn)一步提升管理水平，倉儲單位十二庫多措并舉加強(qiáng)庫區(qū)綜合管理。一是明確庫區(qū)責(zé)任分工，切實(shí)做到崗位到人、責(zé)任到人，進(jìn)一步完善庫區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任、庫容庫貌管理、內(nèi)勤服務(wù)管理等工作。二是確立早、晚例會制度，每天上班前庫區(qū)全體人員集合點(diǎn)名，細(xì)分工作任務(wù)，互通庫區(qū)信息，提升庫區(qū)精細(xì)化管理水平。三是強(qiáng)化庫區(qū)客戶動態(tài)管理，要求安全、安保、行政等人員在日常巡查巡視過程中與客戶充分溝通，深入了解客戶經(jīng)營動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)判能力，有效降低了經(jīng)營風(fēng)險。