為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高預(yù)算管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，公路港集團(tuán)“四原則”著手開展2019年預(yù)算工作：一是市場導(dǎo)向原則。將2019年預(yù)算編制建立在充分的市場預(yù)測和市場分析的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把控。二是量入為出原則。編制預(yù)算支出時充分考慮預(yù)算收入狀況，確保預(yù)算經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定與企業(yè)的實(shí)際情況相符合。三是實(shí)事求是原則。堅(jiān)持預(yù)算編制與企業(yè)經(jīng)營管理情況相結(jié)合，既不為了求得良好績效按較低的預(yù)算目標(biāo)編制預(yù)算，亦不脫離實(shí)際編制目標(biāo)過高的預(yù)算。四是嚴(yán)謹(jǐn)可靠原則。預(yù)算編制盡量使得數(shù)據(jù)指標(biāo)之間互相銜接，勾稽關(guān)系明確，以保證整個預(yù)算的綜合平衡。